¿Quieres saber quien es Henry Mintzberg?

Henry Mintzberg (nació en Montreal, el 2 de septiembre de 1939). Es un profesor académico internacionalmente reconocido y autor de varias publicaciones sobre negocios y gestión. En la actualidad, es Profesor de la cátedra Cleghorn de Estudios de Gestión en la Universidad de McGill en Canadá, donde ha estado enseñando desde 1968, luego de obtener su graduación en Gerenciamiento y el Ph.D. de la MIT Sloan School of Management, en 1965 y 1968 respectivamente.

El Profesor Mintzberg escribe prolificamente en las áreas de gestión y estrategia de negocios, con más de 140 artículos y trece libros. Su trabajo inicial, The Rise and Fall of Strategic Planning, critica algunas de las prácticas del planeamiento estratégico actuales y es considerada lectura requerida para cualquiera que seriamente desee considerar tomar un rol de definición de estrategias dentro de su organización.
El Profesor Mintzberg recientemente ha publicado un libro titulado Managers Not MBAs (Directivos, no MBAs; ed. Deusto), en el cual fundamenta lo que en su opinión está errado con respecto a la educación en gestión en la actualidad y, de modo controversial, señala a prestigiosas escuelas de graduados en administración tales como Harvard Business School y la Wharton Business School en la Universidad de Pennsylvania como ejemplos de como la obsesión con los números y una tentativa entusiasta en hacer la gestión de compañías solo una ciencia puede de hecho dañar la disciplina de la gestión. Según Mintzberg, los buenos manager tienen 3 características: visión, la experiencia, y la ciencia. Al centrarse sólo en la ciencia, se trabaja de modo incompleto. El también sugiere que un nuevo programa de maestría, enfocada a gerentes en practica laboral (en oposición a estudiantes jóvenes con poca experiencia del mundo real), y enfatizando en temas prácticos, puede ser más conveniente.

LIBROS.
The Strategy Process, con James Brian Quinn y Sumantra Ghoshal, (1998).
Strategy Safari: A Guided Tour Through the Wilds of Strategic Management, (1998)
The Canadian Condition: Reflections of a "pure cotton", (1995)
The Rise and Fall of Strategic Planning: Reconceiving Roles for Planning, (1994).
Structure in Fives: Designing Effective Organizations, (1983).
Mintzberg on Management: Inside Our Strange World of Organizations, (1989).
Organizations: A Quantum View, por Danny Miller & Peter Friesen, (1984). Escrito con la colaboración de Mintzberg quién escribió el capítulo 1, "The Case for Configuration", y el capítulo 3, "A Typology of Organizational Structure". "The Case for Configuration" también se encuentra en Beyond Method: Strategies for Social Research, por Gareth Morgan, (1983).
Tracking Strategies in the Birthplace of Canadian Tycoons: The Sherbrooke Record 1946-1976, (1984).
Power in and Around Organizations, (1983).
The Structuring of Organizations: A Synthesis of the Research, (1979).
Clues to Executive Time Control: The Manager - Puppet or Conductor?, (1977).
Impediments to the Use of Management Information, (1975).
The Structure of Strategic Decision Processes, con Raisinghani & Theoret, (1975).
The Nature of Managerial Work, (1973).